對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針進(jìn)行目標(biāo)化、指標(biāo)化、數(shù)據(jù)化，將目標(biāo)和指標(biāo)分解出實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵策略，并建立關(guān)鍵策略與指標(biāo)和目標(biāo)對應(yīng)關(guān)系，
再根據(jù)各部門的工作職責(zé)分配關(guān)鍵策略的落地責(zé)任；使企業(yè)員工能以公司、部門的年度商業(yè)計劃、業(yè)績合同為基準(zhǔn)，逐步分解并形成公司、
部門的年度重要工作項目，配合各種改善方法論和創(chuàng)新方法提升商業(yè)計劃的成功率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
- 建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)制；
- 為企業(yè)提供戰(zhàn)略分解提供方法論支撐；
- 明確上級部門對企業(yè)戰(zhàn)略的承接關(guān)系；
- 明顯提升戰(zhàn)略落地執(zhí)行的百分比；
- 梳理部門、班組、個人與戰(zhàn)略的關(guān)系；
- 確定日常工作、重點(diǎn)工作等對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)度；
- 建立各級績效指標(biāo)的關(guān)系，以及下級指標(biāo)對上級指標(biāo)的貢獻(xiàn)度
1.改善設(shè)備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
1.改善設(shè)備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
1.改善設(shè)備故障類
2.提升管理能力類
3.現(xiàn)場安全改善類
4.現(xiàn)場管理可視化類
問題是什么
原因有哪些？
思路是什么
方案有哪些
哪個是最優(yōu)方案
復(fù)盤提高
通過對每個班組和部門的KPI實(shí)績對應(yīng)KPI指標(biāo)庫進(jìn)行對標(biāo)和審核，
對未能達(dá)標(biāo)的年度重要工作項目根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選取科學(xué)合理的方法，
從不同維度評估該改善項目的改善價值，生成專題改善推進(jìn)計劃。
所有的改善只有通過一個又一個的項目實(shí)現(xiàn)，除此之外別無他法。
——朱蘭 博士
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