班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本節(jié)儉、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、 團(tuán)隊建設(shè)的五個方向上進(jìn)行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)的精益管理體系。
從企業(yè)經(jīng)營角度來講，是實踐精益經(jīng)營理念，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，培育精益人才，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏。
自主改善
的生產(chǎn)文化
員工綜合
素質(zhì)全面提升
品質(zhì)效率
成本顯著改善
從項目改善的角度來講，可以是改變現(xiàn)狀，從處處救火的消防隊員變成防患于未然的消防教練。
現(xiàn)狀（消防員）
5%教育訓(xùn)練
5%現(xiàn)場改善
10%日常例行工作
80%異常救火
目標(biāo)（教練）
50%教育訓(xùn)練
25%現(xiàn)場改善
20%日常例行工作
5%異常管理
科理五星班組的最終目標(biāo)是通過班組的目標(biāo)管理最終實現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營。
從計劃達(dá)成率管理、不良封看板/實物、現(xiàn)場3定管理、5S目視化標(biāo)準(zhǔn)、班會實施標(biāo)準(zhǔn)、班組勞務(wù)士氣管理等多方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。
從遵守基本+革新活動+文化改善等方面建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并最終為企業(yè)實現(xiàn)卓越運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
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