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科理AI 2025深圳站公開(kāi)課《企業(yè)AI 全面導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》圓滿落幕！
科理AI 2025深圳站公開(kāi)課《企業(yè)AI 全面導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》圓滿落幕！
2025-05-20
3月28日，由科理咨詢主辦的科理AI 2025公開(kāi)課《企業(yè)AI 全面導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》深圳站圓滿落幕。此次活動(dòng)由原微軟大中華區(qū)首席技術(shù)官徐明強(qiáng)博士等五位嘉賓，進(jìn)行AI 前沿趨勢(shì)+AI 全面導(dǎo)入+AI 實(shí)戰(zhàn)案例拆解的探討。現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，這絕不僅是一次技術(shù)分享，更是企業(yè)探索智能化轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)指南針”。
科理《產(chǎn)品成本體系建設(shè)公開(kāi)課》在深圳圓滿落幕！
科理《產(chǎn)品成本體系建設(shè)公開(kāi)課》在深圳圓滿落幕！
2025-05-21
4月24日，由科理咨詢主辦的《產(chǎn)品成本體系建設(shè)公開(kāi)課》在深圳圓滿落幕！本次公開(kāi)課聚焦企業(yè)從設(shè)計(jì)源頭破局，構(gòu)建全價(jià)值鏈的成本競(jìng)爭(zhēng)力議題，吸引了來(lái)自重型機(jī)械、風(fēng)電、家電、電子通訊等多個(gè)行業(yè)不同企業(yè)的研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本、生產(chǎn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等部門負(fù)責(zé)人參與，共同探索全價(jià)值鏈成本管控新范式。 （圖.來(lái)源于科理公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)）……
企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？
企業(yè)為什么要做精益生產(chǎn)管理？
2025-07-21
精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消除故障，消除一切浪費(fèi)，零缺陷、零庫(kù)存。這是麻省理工學(xué)院在一個(gè)項(xiàng)目中的名字“汽車計(jì)劃”在研究項(xiàng)目中提出的。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查和比較，它認(rèn)為日本豐田的生產(chǎn)模式是一種很適合現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，稱為“精益生產(chǎn)”，針對(duì)美國(guó)大規(guī)模生……
如何利用精益生產(chǎn)管理？
如何利用精益生產(chǎn)管理？
2025-07-21
精益生產(chǎn)管理：因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一開(kāi)始還處于無(wú)序管理的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致了管理的混亂，因此不可能談?wù)撔实葐?wèn)題。正是由于管理混亂，大量的生產(chǎn)管理材料積累不好。即使有良好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，也不能很好地推廣和應(yīng)用，更不用說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)了。 無(wú)論以何種形式實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，其目標(biāo)都是使各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)合理化。具體實(shí)踐應(yīng)從以下幾個(gè)方面入……
供應(yīng)鏈降本：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略
供應(yīng)鏈降本：提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略
2025-07-14
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈降本已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略之一。 供應(yīng)鏈降本，顧名思義，就是在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中尋找降低成本的機(jī)會(huì)。首先，從采購(gòu)環(huán)節(jié)來(lái)看，企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和付款條件。同時(shí)，進(jìn)行集中采購(gòu)，整合需求，提高采購(gòu)量，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。此外，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)……
DFMA：開(kāi)啟降本增效新路徑
DFMA：開(kāi)啟降本增效新路徑
2025-07-14
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)都在尋求降低成本、提高效率的方法。而 DFMA（Design for Manufacture and Assembly，面向制造和裝配的設(shè)計(jì)）正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力工具。DFMA降本設(shè)計(jì) DFMA 主要從設(shè)計(jì)階段就考慮產(chǎn)品的制造和裝配過(guò)程。在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、減少零件數(shù)量等……
精益管理咨詢：提升企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略
精益管理咨詢：提升企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略
2025-07-07
在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷提升自身的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。精益管理咨詢就是這樣一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵策略。 精益管理咨詢的核心理念是消除浪費(fèi)，提高效率。它是一種以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率為目標(biāo)的管理方法。精益管理咨詢師通過(guò)深入分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，找……
供應(yīng)鏈降本是企業(yè)盈利的新視角
供應(yīng)鏈降本是企業(yè)盈利的新視角
2025-07-07
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，降低成本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而供應(yīng)鏈作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，其降本增效作用不可忽視。本文將從供應(yīng)鏈降本的角度探討如何為企業(yè)帶來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。 首先，供應(yīng)鏈降本的核心在于優(yōu)化流程和提高工作效率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的深入分析，找出其中的瓶頸和浪費(fèi)，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。例如，通過(guò)引……
供應(yīng)鏈降本之企業(yè)如何做好年度降本設(shè)計(jì)？
供應(yīng)鏈降本之企業(yè)如何做好年度降本設(shè)計(jì)？
2025-06-30
近年來(lái)，在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的成本降低和效率提升系統(tǒng)咨詢中，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)大多數(shù)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)都有5％以上的成本降低和費(fèi)用降低空間。在制定年度成本降低和費(fèi)用降低計(jì)劃時(shí)，首先要解決的問(wèn)題是降低總成本還是降低產(chǎn)品成本？ 接近年底時(shí)，所有企業(yè)都應(yīng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)……
精益運(yùn)營(yíng)管理-橡膠廠6S精細(xì)管理培訓(xùn)怎么辦？
精益運(yùn)營(yíng)管理-橡膠廠6S精細(xì)管理培訓(xùn)怎么辦？
2025-06-23
橡膠廠6S精細(xì)化管理培訓(xùn)應(yīng)該怎么做？“6S”是六個(gè)字的縮寫：整理、整改、清潔、清潔、安全和修養(yǎng)。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造清晰的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成有意識(shí)地整理環(huán)境物品的好習(xí)慣。 6S管理方法也是一種科學(xué)現(xiàn)代的管理……
六西格瑪咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃怎么做
六西格瑪咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃怎么做
2025-06-18
六西格瑪咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的過(guò)程，旨在幫助企業(yè)通過(guò)六西格瑪方法論實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化、質(zhì)量提升和效率增強(qiáng)。以下是一個(gè)詳細(xì)的六西格瑪咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃的正文內(nèi)容，涵蓋了從前期準(zhǔn)備到項(xiàng)目總結(jié)的全過(guò)程。 一、前期準(zhǔn)備 1 企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估 在啟動(dòng)六西格瑪咨詢輔導(dǎo)計(jì)劃之前，首先需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)……
供應(yīng)鏈降本：解鎖企業(yè)成本優(yōu)化密碼
供應(yīng)鏈降本：解鎖企業(yè)成本優(yōu)化密碼
2025-06-18
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈降本已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。那如何有效降低供應(yīng)鏈成本呢？供應(yīng)鏈降本 首先是優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)。企業(yè)可通過(guò)集中采購(gòu)，整合內(nèi)部需求，擴(kuò)大采購(gòu)量，從而獲得更優(yōu)的價(jià)格折扣。比如多家門店聯(lián)合采購(gòu)原材料，便能以更低單價(jià)購(gòu)入。同時(shí)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系也至關(guān)重要。這能促進(jìn)雙方信息共享，供……
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