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科理對汽車行業(yè)的見解

汽車行業(yè)經(jīng)歷2009、2010年高速增長之后，2011、2012年行業(yè)陷入整體低迷期，2013年銷售整體復蘇，2014年起行業(yè)將進入穩(wěn)定運行期。

2015年，國家經(jīng)濟深化轉(zhuǎn)型，汽車行業(yè)進一步擺脫規(guī)模增量的制造思路，轉(zhuǎn)入精致存量的服務思路，汽車業(yè)整體銷售增速將下滑。同時新能源汽車的崛起也將進一步改變?nèi)藗兊南M習慣，在未來80后、90后消費者的增加，

車聯(lián)網(wǎng)思維的滲透，電商模式、智能交通等諸多理念都會為汽車行業(yè)帶來更多的機遇，同時也會為傳統(tǒng)的制造、銷售模式帶來沖擊。在未來，汽車更加個性化，汽車企業(yè)對市場的反應更加快速，客戶更高的質(zhì)量要求，生產(chǎn)過程更高的環(huán)保要求，這也會進一步淘汰國內(nèi)落后的汽車零部件制造商。

機遇和危機并存，在未來的汽車行業(yè)，將越來越向精益制造發(fā)展，企業(yè)更快的反應周期，成本更低的設計，更加穩(wěn)定的生產(chǎn)過程，可追溯的質(zhì)量管理，更低的供應鏈庫存成本，成為汽車行業(yè)相關企業(yè)的必備要求。

1）模塊化制造，從研發(fā)端控制零部件梳理和可制造性

2）智慧工廠和智能制造的推廣，強化過程管控的可追溯性

3）全面質(zhì)量管理，提高全供應鏈的零部件質(zhì)量穩(wěn)定性

4）綜合加工成本控制，建立成本地圖，降低運營費用

5）供應鏈全面改善，降低供應鏈整體成本（含質(zhì)量損耗成本）

科理在汽車行業(yè)做了什么？

科理公司作為一家國際咨詢公司，我們?yōu)槠囆袠I(yè)客戶提供全面的咨詢服務，從工廠經(jīng)營價值鏈的各個階段提供針對中國企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案，集合全球優(yōu)勢資源為客戶提供最前沿的咨詢服務。

產(chǎn)品研發(fā)

我們通過美國的合作伙伴，直接引進美國汽車工業(yè)的前沿工藝技術，幫助客戶在產(chǎn)品研發(fā)、成本控制、工藝升級等方面提供解決方案，幫助客戶大幅縮短與西方汽車工藝之間的距離。
全價值鏈改善

我們利用世界級制造模型，整合精益、IE、TPM、西格瑪、平衡計分卡等多種管理工具，對企業(yè)的短板實施改善。同時我們幫助客戶規(guī)劃制造信息化戰(zhàn)略，加快企業(yè)智慧工廠的建設速度，深入了解德國先進汽車工業(yè)進程。
質(zhì)量管理

我們利用科學的工具深入到生產(chǎn)過程工藝參數(shù)控制上，對產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)的波動進行有效控制與改善，對產(chǎn)品加工過程工藝參數(shù)的設置進行深入研究，引導并教授學員掌握科學的方法，來控制產(chǎn)品質(zhì)量。
加工成本

我們利用【成本地圖】的方法進行全面成本控制，從研發(fā)端到生產(chǎn)過程全面控制加工成本。在供應鏈方面，我們協(xié)助客戶進行人才培育，手把手帶領團隊進行供應鏈規(guī)劃和改善。