一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配是指將供應(yīng)鏈管理的職能和責(zé)任進(jìn)行合理分配和安排的工作。在供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)中，一般可以包括以下幾個層級：高層管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、運(yùn)營層和執(zhí)行層。

高層管理層主要負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的政策和規(guī)章制度，對供應(yīng)鏈管理的決策進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。高層管理層還負(fù)責(zé)與相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保供應(yīng)鏈管理的有效推行和實(shí)施。

戰(zhàn)略規(guī)劃層負(fù)責(zé)具體的供應(yīng)鏈規(guī)劃和策略的制定，包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品定價、庫存管理和產(chǎn)能規(guī)劃等工作。戰(zhàn)略規(guī)劃層需要深入了解市場需求和產(chǎn)品特性，根據(jù)供應(yīng)鏈的具體情況制定相應(yīng)的策略，以保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作和優(yōu)化。

運(yùn)營層負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理的具體運(yùn)營工作，包括采購、生產(chǎn)、物流和倉儲等環(huán)節(jié)。運(yùn)營層需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃層的要求，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同和高效運(yùn)作，以滿足市場需求和客戶需求。

執(zhí)行層負(fù)責(zé)具體執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的工作，包括具體的采購下單、生產(chǎn)安排和物流配送等工作。執(zhí)行層需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃層和運(yùn)營層的指示，及時準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)，確保供應(yīng)鏈管理的順利進(jìn)行。

通過合理的供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作和優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離和有效監(jiān)督的管理原則。

1）申請供應(yīng)商開發(fā)：在公司管理層的批準(zhǔn)下，由所需部門提交申請（為了處理交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需求或供應(yīng)商無法滿足等情況）。

2）評審指導(dǎo)和輸入：公司應(yīng)指定跨部門工作組對供應(yīng)商進(jìn)行評審，包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證和價格認(rèn)證等方面。最后，公司各部門對評審結(jié)果進(jìn)行審核，并由高級管理人員進(jìn)行最終審核。只有經(jīng)管理委員會或最高管理人員批準(zhǔn)的供應(yīng)商才能進(jìn)入公司的供應(yīng)系統(tǒng)。

3）訂單調(diào)整：質(zhì)量部門。計(jì)劃部門要按時評估供應(yīng)商的重要指標(biāo)（KPI），供應(yīng)商管理部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃對其進(jìn)行季度評估，質(zhì)量部門在下一階段向公司報(bào)告供應(yīng)商評估結(jié)果。

4）支付：供應(yīng)商應(yīng)按時系統(tǒng)支付根據(jù)已簽訂的標(biāo)準(zhǔn)合同。采購部門只需要追蹤進(jìn)度，支付金額將由財(cái)務(wù)報(bào)告公司進(jìn)行記錄。采購部門每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料到期計(jì)劃進(jìn)行匯總，并提交當(dāng)月資金使用計(jì)劃，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后交由財(cái)務(wù)執(zhí)行，以確保支付率得到及時考核。（采購和付款）

5）價格驗(yàn)證：價格驗(yàn)證小組會定期從媒體中獲取最新的價格信息。他們通過市場或其他渠道隨時監(jiān)控材料的單價（以優(yōu)化成本為基礎(chǔ)），并分析比較各種零件的供應(yīng)商。在價格管理委員會的批準(zhǔn)下，他們會制定零件價格驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。針對不同的等級，他們會選擇不同的制造商提供零件，并考慮零件的工藝路線、生產(chǎn)能力規(guī)劃和完成的具體周期。（價格和成本）

二、成本管理是供應(yīng)商在運(yùn)營過程中的關(guān)鍵問題之一。為了有效管理成本，供應(yīng)商需要制定一套戰(zhàn)略方案。以下是供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略方案的一些重要措施：

1、供應(yīng)商應(yīng)該與廠商和供應(yīng)鏈合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，以確保獲取最低的采購成本和最高的運(yùn)輸效率。

2、供應(yīng)商應(yīng)該持續(xù)尋找并評估替代的供應(yīng)商和材料來源，以降低成本并增加供應(yīng)的靈活性。

3、供應(yīng)商應(yīng)該優(yōu)化庫存管理，通過減少庫存水平和提高周轉(zhuǎn)率來降低庫存成本。

4、供應(yīng)商應(yīng)該實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理措施，例如使用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)來跟蹤和管理庫存、訂單和交付。

5、供應(yīng)商應(yīng)該與客戶密切合作，共同制定需求計(jì)劃，并及時調(diào)整生產(chǎn)和供貨計(jì)劃，以避免產(chǎn)生過高的成本。

6、供應(yīng)商應(yīng)該定期進(jìn)行成本分析，并制定相應(yīng)的控制措施，以確保成本在可接受的范圍內(nèi)。

總之，供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略方案的目標(biāo)是通過優(yōu)化采購、供應(yīng)和生產(chǎn)等方面的活動，實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效率的最大化。

1、掌握主動降低成本的策略的賣方：

請制造商提供分項(xiàng)報(bào)價。

2）為了確保價格最低和交貨效率最高，在可行的情況下，應(yīng)盡量減少規(guī)格型號的種類。（這樣可以降低季度結(jié)算中的損耗和額外費(fèi)用）

3）要求供應(yīng)商根據(jù)公司的實(shí)際情況給予信用額度和價格折扣，還要按照年度采購額度的規(guī)定返還一定比例的返利。

2、零件成本降低的關(guān)鍵策略：

針對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析，比較高、低檔次產(chǎn)品以及各供應(yīng)商和區(qū)域之間的價格差異，選擇不同檔次的不同廠家，以競爭獲得最佳價格和服務(wù)；同時，我們的產(chǎn)品應(yīng)盡可能保持一致，以便與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相匹配，從而獲得最低價格，并改善售后服務(wù)。

3、以買方為主導(dǎo)的零部件降本策略：

1）要求供應(yīng)商提供明細(xì)報(bào)價

如果時機(jī)合適，可以在該地區(qū)進(jìn)行開發(fā)，或者選擇現(xiàn)有供應(yīng)商，在公司設(shè)定的子項(xiàng)目核價法下培訓(xùn)與合作伙伴進(jìn)行驗(yàn)證。

4、基本設(shè)備成本降低的計(jì)劃合作時間：

1）降低外包加工件成本的策略：采用招標(biāo)、詢價等方法來制定外包材料單價和設(shè)備工時單價的管理方案。如果驗(yàn)證結(jié)果不正確，供應(yīng)商應(yīng)退還虛報(bào)的高價款項(xiàng)。

三、管理戰(zhàn)略性合作伙伴。

盡管合作伙伴和供應(yīng)商的實(shí)踐是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，也是當(dāng)前民營企業(yè)行業(yè)管理的普遍趨勢，但是需要建立嚴(yán)格的績效評估和價格驗(yàn)證管理機(jī)制，否則將無法取得進(jìn)步。在培訓(xùn)合作伙伴供應(yīng)商的同時，每個類別都需要備選1-3個備選供應(yīng)商，通過招標(biāo)引入新產(chǎn)品，加強(qiáng)內(nèi)部和外部競爭，同時也需要定期實(shí)施發(fā)展支持機(jī)制，以確保公司在供應(yīng)鏈管理活動中始終保持主動地位和有利地位。