商品流通進程中，流通產(chǎn)生運輸成本，停滯不前產(chǎn)生庫存滯后性成本費。停滯不前走，成本費便會提升。據(jù)統(tǒng)計，供應(yīng)鏈成本費占整個銷售成本費的50%-80%，在信息這般透明的時期，市場競爭激烈，產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此，降低成本費比提升收益更為盈利。每減少1元，盈利便會事實上提升1元，但提升1元的頭同時消除80%的成本費后，盈利僅剩2毛。假如為用戶節(jié)約這些中間成本費，提升服務(wù)，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢便會大幅度提升，這不是很劃算嗎？

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司的成本控制策略也隨著市場滲透程度的不同而變化。舉個例子：在開始階段要擴大市場，必須繼續(xù)投入推廣成本，而不能過多地控制成本，因此降低成本不是主要目標；

在成長階段，產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)市場，毛利逐漸由負轉(zhuǎn)正，整體業(yè)務(wù)欣欣向榮。企業(yè)的主要目標是拓展市場，團結(jié)一致，很多問題被高熱情所掩蓋，收入不明顯的降低成本，不會被重視；

隨著市場的逐漸穩(wěn)定，競爭對手的勇追，企業(yè)會依次經(jīng)歷穩(wěn)定期，再逐漸過渡到不景氣期，兩期業(yè)務(wù)遭遇瓶頸，增長乏力，同時市場會逐漸被競爭對手瓜分，企業(yè)整體毛利穩(wěn)步下降。企業(yè)為了保證凈利潤穩(wěn)定(凈利潤=毛利潤-無法直接分配的成本)，往往會從成本層面操作，開始增收節(jié)支。所以后兩期，降低成本對企業(yè)至關(guān)重要。顯然，降低成本是保證盈利的重要工具。

談完降本，再談下增效：

在供應(yīng)鏈中，時間就是金錢。提高效率能夠帶來更好的客戶服務(wù)體驗，有效降低庫存積壓成本。比如一件商品購買周期需要5天，也就是采購提前5天，倉庫在采購過程中需要至少準備5天的安全庫存，滿足訂單需求。但如果采購效率能提升到2天，倉庫只需要準備2天的安全庫存，節(jié)省3天的安全庫存，庫存資金、物流運輸成本、倉儲使用面積、倉儲運營成本都會降低。

供應(yīng)鏈降本增效對公司意義重大，雖然有時因為追求更大的市場和天地，忽略了這種隱藏在幕后的良藥，但它始終存在。