在上一期，朱老師為大家講解了《研發(fā)到采購的拉通 – 決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵節(jié)點》，這一期，朱老師將為大家講解研發(fā)到采購的拉通，從設(shè)計源頭到實際落地都保證了產(chǎn)品成本達成目標(biāo)。

研發(fā)到采購的拉通 – 決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵節(jié)點

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“產(chǎn)品成本是設(shè)計決定的”—這是很多人耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?/span>但現(xiàn)實情況是，在企業(yè)里研發(fā)不一定負(fù)責(zé)成本目標(biāo)，而每年必定領(lǐng)得降本指標(biāo)的部門是采購。而采購去供應(yīng)商那里詢價時，應(yīng)該要很清楚研發(fā)為產(chǎn)品零部件定下的要求，這樣才能對要采購的產(chǎn)品有基本的判斷。更理想的情況是，采購可以清楚地知道產(chǎn)品的應(yīng)該成本，這樣，對于供應(yīng)商報價就可以迅速判斷其是否合理。

應(yīng)該成本是產(chǎn)品在設(shè)計方案確定后，假設(shè)其按照行業(yè)內(nèi)較為標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝制造出來所應(yīng)該投入的成本。這個成本的計算應(yīng)該由研發(fā)部門內(nèi)的人來完成，要么是設(shè)計工程師，要么是研發(fā)部門中負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品成本的人員。產(chǎn)品的應(yīng)該成本信息是采購詢價的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，這樣的數(shù)據(jù)要能夠順暢地從研發(fā)部門傳遞到采購部門，并確實為采購所用。另一方面，當(dāng)采購得到供應(yīng)商報價后，也應(yīng)該與研發(fā)或者研發(fā)內(nèi)部的成本核算人員確認(rèn)報價的合理性。

研發(fā)與采購如上所說的合作看起來似乎很簡單，但實際上在很多企業(yè)卻很難做到。有時候，拉通研發(fā)和采購甚至要比拉通市場到研發(fā)還要困難。主要原因是，采購價格往往被認(rèn)為是企業(yè)的機密信息，這樣很多企業(yè)都會規(guī)定，采購部門以外的部門，包括研發(fā)，是無權(quán)接觸到采購價格的。這樣的規(guī)定又帶來另一個副作用，就是導(dǎo)致很多采購人員認(rèn)為自己可以決定采購價格是否合理，不需要聽取研發(fā)的意見。這樣的情況如果不能改變，產(chǎn)品成本的管控就不可能做好。

因此，拉通研發(fā)與采購從而控制好產(chǎn)品成本，關(guān)鍵是數(shù)據(jù)上的拉通。首先研發(fā)內(nèi)部要有能夠計算產(chǎn)品應(yīng)該成本的能力；其次，要通過流程規(guī)定保證研發(fā)給出的應(yīng)該成本能夠切實為采購所用，作為詢價的依據(jù)；最后，采購價格要以某種方式反饋給研發(fā)成本核算人員，確認(rèn)不會偏離應(yīng)該成本過多，且與設(shè)計方案的重要度相匹配。要能夠這樣做，可以為采購價格信息設(shè)立交流權(quán)限，既保證了研發(fā)與采購對價格的共同把關(guān)，又不會造成信息安全問題?？傊邪l(fā)與采購的信息互通，對管理好產(chǎn)品成本有決定性的意義。

打通研發(fā)全流程，管好產(chǎn)品成本

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產(chǎn)品研發(fā)全流程的打通，是決定產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵。如前所述，打通市場到研發(fā)，保證了產(chǎn)品開發(fā)方向的正確性，也對產(chǎn)品成本定好了基調(diào)；而打通研發(fā)到采購，則是從設(shè)計源頭到實際落地都保證了產(chǎn)品成本達成目標(biāo)。雖然研發(fā)流程可能很長，但是能抓住這兩個關(guān)鍵協(xié)同點，也就在相當(dāng)程度上保證了產(chǎn)品的成功。

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