精益生產(chǎn)管理的目的是消除浪費(fèi)，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終使企業(yè)以最少的投資獲得更多的利益。

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)是什么？精益生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)是：

一、綜合質(zhì)量管理

質(zhì)量不是測試的，而是生產(chǎn)的。在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的最終質(zhì)量是通過質(zhì)量管理來保證的。如果你想得到好的產(chǎn)品，你需要在每個過程中嚴(yán)格控制質(zhì)量。因?yàn)槊總€過程都由員工負(fù)責(zé)，如果你想嚴(yán)格控制質(zhì)量，你需要培養(yǎng)員工對質(zhì)量意義的強(qiáng)烈意識。

二、拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)

這種生產(chǎn)模式在精益生產(chǎn)管理中的起點(diǎn)是用戶的最終需求。在前一個過程中加工的零件可以直接進(jìn)入下一個過程。生產(chǎn)線上還有另一種形式的看板，從看板上傳遞下一個需求信息。由于采用拉式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃和調(diào)度本質(zhì)上由各生產(chǎn)單位完成，形式上不采用集中計劃，但在運(yùn)行過程中需要生產(chǎn)單位之間的協(xié)調(diào)。

此外，在精益生產(chǎn)管理中，還需要明確幾個問題，

1、建立精益意識。一些企業(yè)渴望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動化，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率。企業(yè)往往更注重技術(shù)而不是管理。只有建立精益意識，企業(yè)才能節(jié)約浪費(fèi)，提高競爭力。

2、精益管理模式的實(shí)施并不是企業(yè)管理活動的全部。為了實(shí)現(xiàn)精益管理的本質(zhì)，精益管理需要與企業(yè)的其他管理活動相協(xié)調(diào)。

3、學(xué)習(xí)和加強(qiáng)精益思維是精益管理的核心。積極引導(dǎo)企業(yè)，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身情況和精益思維原則，運(yùn)用精益管理方法，改進(jìn)和改造企業(yè)。