對(duì)標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)管理變革、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的最佳動(dòng)力。國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)發(fā)文明確要求，企業(yè)要通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、提升精益運(yùn)營(yíng)能力。

而精益，被公認(rèn)是最適用于現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，是被國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)普遍采用的管理理念和方法。這兩者之間如何充分融合形成統(tǒng)一的體系呢？今天就給大家做一些講解。

對(duì)標(biāo)指的是持續(xù)不斷尋找和研究一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)機(jī)制。

對(duì)標(biāo)有8大步驟：對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、對(duì)標(biāo)對(duì)象選擇、對(duì)標(biāo)結(jié)果分析、對(duì)標(biāo)改善實(shí)施、對(duì)標(biāo)成效檢驗(yàn)、持續(xù)改善推進(jìn)、動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)迭代、構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。

對(duì)標(biāo)的開(kāi)展范圍有8大緯度：戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。但最關(guān)鍵的是，對(duì)標(biāo)以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，對(duì)標(biāo)的成效除了體現(xiàn)到各緯度的績(jī)效結(jié)果改善以外，最終還要體現(xiàn)到管理體系完善和管理能力提升上來(lái)。所以，對(duì)標(biāo)的核心內(nèi)容有兩個(gè)方面：績(jī)效結(jié)果對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)?？?jī)效結(jié)果對(duì)標(biāo)主要是從企業(yè)QCD等績(jī)效指標(biāo)找到與標(biāo)桿企業(yè)的差距；管理對(duì)標(biāo)主要是從戰(zhàn)略、管理工具方法和流程等管理體系和管理能力方面找到產(chǎn)生績(jī)效結(jié)果差距的根本原因。

對(duì)于QCD績(jī)效指標(biāo)改善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法，精益都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的、被一流企業(yè)廣泛采用的理念和方法。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，把精益作為核心理念，通過(guò)績(jī)效結(jié)果對(duì)標(biāo)和過(guò)程管理對(duì)標(biāo)找到差距，把精益理念和工具方法應(yīng)用到8大緯度開(kāi)展精益改善，進(jìn)而建成精益管理體系、提升管理能力。

精益是一種經(jīng)營(yíng)理念，它激勵(lì)人們?cè)谒龅娜魏问虑橹邢速M(fèi)，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶需求做出反應(yīng)，從而使利潤(rùn)最大化。目前，精益理念和工具方法被國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)普遍采用，被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)、質(zhì)量、成本等企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，以及發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)改善等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)維度。是企業(yè)科學(xué)管理體系的基本理念。

企業(yè)想要真正把精益融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造價(jià)值，要從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面分階段進(jìn)行系統(tǒng)性推進(jìn)，制定精益長(zhǎng)期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開(kāi)展精益卓越運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而成為世界一流企業(yè)。

精益核心思想是持續(xù)改善，精益工作永無(wú)止境，企業(yè)導(dǎo)入精益不可能一蹴而就，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，導(dǎo)入精益一般要經(jīng)歷試點(diǎn)導(dǎo)入、系統(tǒng)性改善和卓越運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)主要階段，才能確保導(dǎo)入成功。

根據(jù)以上分析，“對(duì)標(biāo)為機(jī)制、精益為目的”是企業(yè)變革創(chuàng)新、成為一流的關(guān)鍵思路：以對(duì)標(biāo)作為推動(dòng)機(jī)制，以精益作為核心理念，以建成精益管理體系、實(shí)現(xiàn)精益卓越運(yùn)營(yíng)、達(dá)成QCD持續(xù)改善為目的目標(biāo)，用3~6年分階段推進(jìn)，最終支撐企業(yè)成為一流企業(yè)。規(guī)劃思路如下圖所示：

根據(jù)初步規(guī)劃思路，主要工作預(yù)計(jì)成效如下表所示：