人們常說(shuō)：“小事不容忽視，小中見(jiàn)大，則有小商機(jī)大舞臺(tái)的說(shuō)法。因此，小與大往往會(huì)有機(jī)的被聯(lián)系在一起。”工廠里的小小一個(gè)墊片，貌似不起眼，但積累起來(lái)也可能成為巨大浪費(fèi)。那么，存在成本的浪費(fèi)，又該怎樣解決呢？一起來(lái)看看下面的精彩分析吧！

最近，筆者給某家裝備制造企業(yè)做了一個(gè)“備件儲(chǔ)備預(yù)測(cè)方面”的項(xiàng)目，他看到該企業(yè)的備件數(shù)據(jù)后非常震驚：歷史4年的備件數(shù)據(jù)，顯示約有8000種不同物料號(hào)的備件已發(fā)貨，其中大約40%的物料號(hào)只發(fā)過(guò)一次貨，而發(fā)貨次數(shù)達(dá)7次以上的就是明星物料，但這樣的“明星物料”只占全部清單的20%左右（80/20原則真是無(wú)處不在）。

他選取了一個(gè)常見(jiàn)的緊固件“墊片”做典型研究，這一次是徹底驚呆。

第一個(gè)問(wèn)題：同一材質(zhì)的墊片，尺寸都非常接近，但偏偏是具有不同物料號(hào)的兩種零件。舉例來(lái)說(shuō)，幾個(gè)物料，它們的毛坯尺寸規(guī)格分別是

δ1.5×38×127，

δ1.5×38×131，

δ1.5×38×132，

δ1.5×38×134，

δ1.5×38×148，

δ1.5×38×158。

而對(duì)于邊緣是130mm左右的緊固件，個(gè)體尺寸僅僅相差1mm或幾個(gè)mm，就不能設(shè)計(jì)成一種規(guī)格嗎？一個(gè)墊片有必要如此精密嗎？

第二個(gè)問(wèn)題：零件規(guī)格尺寸相同，但材質(zhì)卻不同。比如同樣都是δ5厚度、尺寸也相同的墊片，某些墊片的材質(zhì)是SUS304，另外幾種墊片材質(zhì)是SUS304CP，它們都是不銹鋼，不同的是后者加了CP的冷軋鋼板做鞋墊，那么，加了CP的冷軋鋼板做墊片性能會(huì)和普通304不銹鋼有很大不同嗎？

真的不忍直視?。。。?/span>

接下來(lái)，顧問(wèn)進(jìn)行還原并產(chǎn)生以下的場(chǎng)景現(xiàn)象：因公司內(nèi)沒(méi)有制定緊固件的系列標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)人員接到設(shè)計(jì)任務(wù)后自然不會(huì)去靠標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有查詢現(xiàn)有的接近型號(hào)（沒(méi)有系統(tǒng)查詢，自己查還費(fèi)心費(fèi)力），于是就飛快的設(shè)計(jì)出一張新圖。雖然設(shè)計(jì)任務(wù)很快就要完成了，但后面卻產(chǎn)生了一攤子事情——多了一份圖紙需要保存并管理；車間、檢驗(yàn)相應(yīng)多了配套的工藝文件、檢驗(yàn)文件；庫(kù)存管理清單上多了一種物料，倉(cāng)庫(kù)的貨柜上多了一個(gè)物料盒；物流發(fā)貨多了一個(gè)小包裝……

根據(jù)上述生產(chǎn)過(guò)程算了一筆成本賬。一個(gè)墊片材料成本不到5元錢，它相應(yīng)的管理成本=（生產(chǎn)人員+質(zhì)檢人員+庫(kù)管人員+物流人員+……）*平均耗費(fèi)時(shí)間*人均工時(shí)費(fèi)率，今天多一種物料，明天多一種物料，日積月累，占用的管理成本驚人。事實(shí)證明，該企業(yè)的產(chǎn)品管理存在著嚴(yán)重問(wèn)題。墊片有問(wèn)題，那么螺栓多半也好不了，再查一下螺栓，居然有961種物料號(hào)，這是極大的浪費(fèi)啊。

“冰山理論”說(shuō)，冰山露出水面部分通常只占冰山體積的八分之一，浪費(fèi)問(wèn)題也是這樣，我們看得到的材料浪費(fèi)是容易統(tǒng)計(jì)的，與其伴生的管理成本更加巨大，而且深藏不露。

在面向裝配的設(shè)計(jì)DFA理論里，第一條原則是就是“減少零件數(shù)量”，這是非?；A(chǔ)同時(shí)又非常重要的一點(diǎn)。零件數(shù)量減少了，總體會(huì)降低產(chǎn)品成本，關(guān)鍵是冰山下面那部門會(huì)消失很多，可能消除了一個(gè)零件，就可消除了一小座冰山。

理論最少零件數(shù)量判斷流程圖

在“減少零件數(shù)量”設(shè)計(jì)思想指導(dǎo)下，緊固件和連接件都是可以考慮取消的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步考慮零件的底座功能、動(dòng)配合功能、不同材料要求（如絕緣、透光、導(dǎo)電等）、裝配難度等等，形成一個(gè)最少零件的設(shè)計(jì)，一次可以大幅降低產(chǎn)品的直接成本及管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

具體到這個(gè)案例中，如何來(lái)減少這些螺栓和墊片的種類和數(shù)量呢？有這么幾個(gè)方面可以考慮：

① 企業(yè)需要制定公司內(nèi)部的緊固件標(biāo)準(zhǔn)（包括材質(zhì)和規(guī)格方面），形成若干系列材質(zhì)、系列尺寸，后續(xù)按這些系列規(guī)格來(lái)設(shè)計(jì)，這樣對(duì)緊固件的種類和數(shù)量都可以減少很多；

② 技術(shù)條件允許情況下，可以考慮使用法蘭螺栓（GB5789是關(guān)于法蘭螺栓的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)），這樣合并獨(dú)立的墊片，也可以減少零件數(shù)，同時(shí)裝配也省略一個(gè)環(huán)節(jié)，同樣可以達(dá)到簡(jiǎn)化的目的。

小小的墊片，也應(yīng)降本。