企業(yè)要贏得總成本最低的有利地位，要求產(chǎn)品設(shè)計要便于制造生產(chǎn)。

- 邁克爾˙波特

2019年對于制造型企業(yè)是一個寒冬，從汽車到家電，從通訊電子到裝備制造，銷量持續(xù)下滑。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，想要贏得市場就不得不走降價策略，以較低價格跟諸多競爭對手血拼，由此帶來的是利潤的大幅下降。

一波未平一波又起，2020年初一只從天而降的黑天鵝讓本已艱難的制造業(yè)又雪上加霜。目前市場剛剛趨緩，消費(fèi)者的購買力剛剛抬頭，面對有限的市場空缺，如何在競爭的夾縫中分一杯羹，是每一個企業(yè)必須面對的問題。出路在哪里？還以降價換市場？企業(yè)還能承受多久？變現(xiàn)的銷售收入是否能夠讓企業(yè)徹底轉(zhuǎn)危為安，亦或是成為壓垮駱駝的最后一根稻草？在成本固定的前提下，這個問題的答案恐怕只有一種，降價等于飲鴆止渴。

如何能夠有效降低產(chǎn)品的成本，在殘酷的市場環(huán)境中獲得足夠的價格優(yōu)勢，產(chǎn)品的品質(zhì)又不受損，這是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一個必須要解決的問題。

那么，產(chǎn)品成本應(yīng)該從哪里降呢？

影響產(chǎn)品成本的幾大因素：設(shè)計、物料或采購、直接人工、一般管理等。盡管設(shè)計的直接投入只占了5%，但是卻影響了70%的成本。物料或采購的直接投入達(dá)到50%，這也是很多企業(yè)管理者最希望著手降本的環(huán)節(jié)的主要原因。但是其對總成本的影響只有20%。人工和一般管理成本的影響都不超過5%。

所以，產(chǎn)品的源頭在研發(fā)設(shè)計，而決定成本的源頭也在于研發(fā)設(shè)計，因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計決定了每個零部件的材料和工藝、需要的相關(guān)設(shè)備、裝配方式、直接人工、質(zhì)量水平、等等。那么，一切就該從這個源頭開始。要有效地管理好產(chǎn)品成本，就要從設(shè)計抓起。簡而言之，成本是設(shè)計出來的。