最近和一些同行‘交流’發(fā)現(xiàn)，守口如瓶意味著拉單、價(jià)值流分析、質(zhì)量不好。

　　數(shù)量和六西格瑪?shù)?。我不是說每個(gè)人都錯(cuò)了，但他們沒有降低成本。

　　有效的工具，像板藍(lán)根本來是可以上市治療感冒的，但同時(shí)它有治療肺炎的功效。

　　效果，但是一個(gè)人真的得了肺炎，他還敢希望用板藍(lán)根嗎？還有誰？

　　我可以證明他的肺炎是用板藍(lán)根治好的。我有點(diǎn)矮。我從未在劇院見過他，但我會(huì)告訴他。

　　短。然而，謠言，尤其是一些大咖傳播后，可能會(huì)被一些人視為“真理”。

　　"。

　　事實(shí)上，對(duì)知識(shí)或方法論的研究應(yīng)該分為以下幾個(gè)層次。級(jí)別越高，越有可能與眾不同。

　　人們帶來指導(dǎo)和幫助。

　　1.我聽過、讀過書或參加過論壇等。充其量，這是知識(shí)和概念的搬運(yùn)工。

　　2.我看過，看著身邊的同事或者朋友這樣做，大概也知道我是怎么了。

　　3.是的，我用自己的方法解決了實(shí)際問題，對(duì)工具也有一定的了解，放不下

　　貓被稱為老虎。

　　4.總結(jié)一下，哪些成就應(yīng)該歸功于工具，哪些成就或失敗應(yīng)該歸功于環(huán)境，或者

　　這應(yīng)該歸功于運(yùn)氣。

　　現(xiàn)在，我們來談?wù)劄槭裁磭?yán)格來說，每個(gè)人的說法都不那么恰當(dāng)。

　　1.訂單拉動(dòng)

　　-訂單不能用來拉。如果在收到客戶訂單后觸發(fā)生產(chǎn)信號(hào)，它將

　　導(dǎo)致交付特產(chǎn)，犧牲客戶服務(wù)，這種模式應(yīng)該是按訂單做，按訂單做。

　　而不是拉。

　　——我們知道“拉”的概念是受超市的啟發(fā)，即顧客消費(fèi)后，可以自行補(bǔ)充商品。這里有三個(gè)。

　　前提是基于消費(fèi)和sku的需求相對(duì)穩(wěn)定、相對(duì)可控。

　　-拉不應(yīng)該是我們應(yīng)該追求的目標(biāo)，它只是不能流動(dòng)時(shí)的最后手段。所有的拉動(dòng)都是某個(gè)流程或者供應(yīng)商的上游庫存，或者美其名曰超市。

　　前提是。在最原始的和zuilow的企業(yè)中，也有拉動(dòng)的存在，比如，供應(yīng)商就有一個(gè)。

　　大庫存，發(fā)貨后收到訂單或需求信號(hào)，那么這個(gè)過程后的成本倉(cāng)庫就是代碼。

　　打個(gè)拉，就是比較短。

　　-拉或不拉似乎和成本關(guān)系不大，或者是制造成本更大的假象。

　　2.價(jià)值流分析

　　很多采購(gòu)?fù)校惶岬匠杀揪吐?lián)想到價(jià)值，自然認(rèn)為價(jià)值流就是改進(jìn)。

　　最劃算的工具，其實(shí)不是。這是我從未見過或做過的狀態(tài)。原因如下：

　　-價(jià)值流的主要目的是基于時(shí)間的，整個(gè)故事沒有一分錢，也沒有關(guān)注是什么。

　　關(guān)鍵的成本驅(qū)動(dòng)因素，VSM最關(guān)鍵的產(chǎn)出或核心指標(biāo)之一是增值率，它還

　　是基于時(shí)間的增值時(shí)間與總時(shí)間的比率。

　　——分析了價(jià)值流之后，我們通常有幾個(gè)原則，不要在增值時(shí)間上操作，比如直接做決定。

　　我們成本的周期時(shí)間，假設(shè)速率一定，主要是消除了流程之間的差異。

　　平衡，在過程中工作，是物質(zhì)的快速流動(dòng)。

　　3.低質(zhì)量成本(COPQ)

　　-我不是說我們不能通過提高產(chǎn)量來降低成本，但效果通常不如我們。

　　想象這么明顯，除非他的行業(yè)比較低，收益率很低，比如50%。高產(chǎn)量

　　99.5%到99.7%對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)確實(shí)有限，除非他所在行業(yè)的檢測(cè)成本失敗。

　　或者返工成本極高。

　　-相反，在某些功能的過度處理中存在降低成本的機(jī)會(huì)，客戶不會(huì)關(guān)注這一功能。

　　多付錢不會(huì)增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我做了一件吃力不討好的工作。還有一個(gè)

　　就是浪費(fèi)，比如消費(fèi)的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)定義的浪費(fèi)，儲(chǔ)備太多，實(shí)施環(huán)節(jié)的材料。

　　材料浪費(fèi)、無標(biāo)準(zhǔn)或忽視標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)，導(dǎo)致消耗量大幅增加。能量和固體

　　資產(chǎn)的浪費(fèi)等等。

　　4.六西格瑪

　　很多人誤以為六適馬無所不能，其實(shí)不然。六適馬擅長(zhǎng)挖掘名著。

　　對(duì)不可識(shí)別的因素進(jìn)行檢驗(yàn)，然后用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法驗(yàn)證其相關(guān)性，再用實(shí)驗(yàn)證明原因。

　　除了之前的統(tǒng)計(jì)相關(guān)性之外，子結(jié)果和子結(jié)果之間還有一種內(nèi)在的因果關(guān)系，可以通過改變因素來改變

　　來改變結(jié)果，然后優(yōu)化和控制它。

　　但是，對(duì)于成本和金錢，我們每個(gè)人都是專家，一切的因果關(guān)系太多。

　　很明顯。六西格瑪沒有必要，因?yàn)樗鼛筒簧厦ΑＡm馬主要是

　　用來消除波動(dòng)。

　　如果是成本、效率、庫存的問題，用精益；如果是質(zhì)量問題，使用六適馬。