化工企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM的主要目的是通過高水平的設備操作和定期的設備維護相結(jié)合，徹底消除周圍的“浪費”和“混亂”，尋求高效的設備使用。TPM的管理理念是“設備盡可能好”，這是傳統(tǒng)的設備維護理念。TPM的類型包括獨立保存、預防保存、改進保存、批評保存等。那么，化工企業(yè)如何做好精益運營管理咨詢和培訓呢？

精益TPM化工企業(yè)精益運營管理培訓：

1、精益TPM在精益運營管理中的地位：

精益運營管理是建立制造業(yè)的有效管理體系，涵蓋企業(yè)管理的方方面面。精益TPM的每個模塊都像一個建筑的支撐柱。只有每根柱子都堅固，企業(yè)才能達到良好的水平。

2、精益TPM的基本結(jié)構(gòu)

精益TPM活動的三種核心形式是獨立管理、重點項目和員工建議。優(yōu)秀的6S管理是這三項活動的基礎(chǔ)，良好的改善氛圍是活動成功的保證。

3、引入精益TPM的路徑規(guī)劃

精益TPM的引入建議按照一定的路徑，循序漸進，做好每一個階段，從而實現(xiàn)自主管理。

4、精益TPM實施的要點

（1）全體員工參與，工作愉快。

（2）是循序漸進，和平進化。從容易到難，建立信心；循序漸進；明確目的，杜絕形式化；習慣拍照，培養(yǎng)自豪感。

（3）主人翁意識，尊重屬地管理。

精益TPM不是一場短期的運動戰(zhàn)，而是一場長期的戰(zhàn)斗，持續(xù)的戰(zhàn)斗心態(tài)和準備。