精益生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)合理性的徹底追求.高效、靈活的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，可以生產(chǎn)種需求。它的最終目標(biāo)是從根本上消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)“零浪費(fèi)”。

如何從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)？有幾種方法可以從根本上消除精益生產(chǎn)的浪費(fèi)：

1、提倡全員節(jié)約

在企業(yè)內(nèi)部提倡節(jié)約文化，使節(jié)約變成公司的一種精神，使節(jié)約觀念深入到每一位職工的心里。

2、抓住決策龍頭，避免在全局浪費(fèi)決策

節(jié)約是影響大局的節(jié)約。建立節(jié)約型公司，首先從科學(xué)決策入手，以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，這是對(duì)公司最大的節(jié)約。

3、從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴中

利潤(rùn)制度通過(guò)精益生產(chǎn)管理擠出利潤(rùn)。如果仔細(xì)分析，他們是世界上沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)和辦事處的豐田，只有名古屋有銷售中心。

4、節(jié)約采購(gòu)

科學(xué)設(shè)置和壓縮采購(gòu)成本控制。關(guān)鍵方法是加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；零、小批量采購(gòu)；建立采購(gòu)成本分析體系；采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、開(kāi)放市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；防止采購(gòu)中的采購(gòu)“回扣”漏洞等。

5、節(jié)約生產(chǎn)過(guò)程

例如，減少材料和能源的消耗。提高生產(chǎn)率便是節(jié)約；建立原料消耗定額規(guī)范；建立勞動(dòng)消耗定額規(guī)范；控制產(chǎn)品成本；實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)罰制度。

6、節(jié)約營(yíng)銷

可以降低營(yíng)銷費(fèi)用，“肥肉”營(yíng)銷成本預(yù)算、分析決策，控制不必要的營(yíng)銷成本，使廣告投入的每一分錢都能發(fā)揮效益，合理控制銷售人員的成本。

7、節(jié)約管理包括節(jié)省會(huì)議和時(shí)間，前者可以節(jié)省會(huì)議費(fèi)用。會(huì)議資金預(yù)算需控制費(fèi)用、節(jié)省會(huì)議時(shí)間、改變會(huì)議方式，在每次會(huì)議中節(jié)省會(huì)議；后者可以有效地控制時(shí)間，做你應(yīng)該做的事情，做正確的事情，提高工作效率。