一、供應商管理活動的意義
通過專業(yè)分工，建立戰(zhàn)略、專有、有競爭力的供應鏈體系，縮短供應鏈分工。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應能力，提高工作效率，使我們和供應商都能獲得合理的利益。同時結合產品生產的特點，以誠信的方式建立和完善具有公司特色的供應鏈管理模式。商業(yè)原則與供應商達成合作共識，以事物為基礎，以信任為基礎。

二、解決公司當前的供應鏈問題方案

1.公司采用推拉相結合的方式進行材料規(guī)劃和組織：結合銷售訂單統(tǒng)計每月生產材料的使用情況。預測計劃，零件的生產周期確定了每月的基本消耗量，并采用定量和安全庫存的采購方式。

2.公司成立了供應鏈管理委員會，由公司、供應、財務、采購、技術組成供應鏈管理委員會；建立專門的供應鏈管理機構，開展發(fā)展-評估-戰(zhàn)略規(guī)劃-份額管理，滿足條件時開展戰(zhàn)略合作供應商培訓計劃。

3.在具體操作中，采購和交易執(zhí)行、供應商管理、相互監(jiān)督的工作原則和管理計劃的設計。采購應按照確定批量訂單和批量訂單（明確日期）的方法訂購。如果不超過30天，應每月提出相應的材料，由責任單位和負責人進行分析和糾正。

三、供應商管理的總體管理原則和具體目標
供應鏈管理戰(zhàn)略是公司核心競爭力的重要組成部分。我們可以通過建立一個戰(zhàn)略、專有和具有競爭力的供應鏈系統(tǒng)來縮短它。簡化每個環(huán)節(jié)的工作周期，提高快速反應能力。提高工作效率，使我們和供應商都能獲得合理的工作效率。收入最大化。

1.如果供應鏈管理模式相對開放，則有明確的準入標準、持續(xù)的績效管理、標準的價格控制，并根據數據分析調整供應商級別。只有當股份和淘汰制度公開透明時，供應商才能對公司制度（績效管理）價格體系和明確的價格計算公式保持高度敬畏和紀律；

2.當滿足條件時，基本部件的數量是穩(wěn)定的、專業(yè)的、專有供應商系統(tǒng)、確保訂單和材料的穩(wěn)定供應，并快速響應應急任務。同時，減少固定資產投資；對于專有合作伙伴供應商，必要時禁止零部件供應和豐富的供應市場，管理優(yōu)秀的價格供應和價格驗證條款（公司管理團隊定期指導和檢查專有供應商）；

4.當我公司需要時，必須與專有供應商進行技術改進和服務支持，并簽訂保密協議，確保我公司專有技術資料不向第三方披露。

5.實施合理的采購數量和適當的采購機會，不僅可以避免生產車間停工，還可以減少庫存和積壓，

6.為確保供應商管理系統(tǒng)的公平性和開放性，建立涉及供應商管理人員的行為準則，禁止供應商管理人員收取供應商回扣、禮品和宴會。在不適當的場合會見高質量的商品（所有涉及供應鏈的經理都簽署了誠信條款）。

四、供應鏈管理的具體目標

1）準確率超過95％（立即執(zhí)行）

2）進料質量穩(wěn)定97％（立即執(zhí)行）

3）獲得完整、快速的售前、售中、售后服務。

4）應急任務材料穩(wěn)定，反應迅速。（立即執(zhí)行）

5）合理成本初期60％以下中期55％長期50％（成本適度公開，模式化）

6）簡化雙邊合作過程，縮短新產品，開發(fā)新工藝的時間，提高一次性成功率。