一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配
供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。

1）開(kāi)發(fā)申請(qǐng)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由所需部門提交（交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足）

2）評(píng)審指導(dǎo)和輸入：供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評(píng)審：（包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價(jià)格認(rèn)證），最后由公司各部門進(jìn)行審核，由公司高級(jí)管理人員進(jìn)行審核。管理委員會(huì)或最高管理人員批準(zhǔn)進(jìn)入公司的供應(yīng)系統(tǒng)。

3）訂單調(diào)整：質(zhì)量部。計(jì)劃部門應(yīng)按時(shí)評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI），供應(yīng)商管理部門的季度部門應(yīng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，質(zhì)量部門的評(píng)估結(jié)果在下一階段向公司報(bào)告（供應(yīng)商評(píng)估）

4）支付：已簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同的供應(yīng)商應(yīng)按時(shí)系統(tǒng)支付。采購(gòu)部門只需要跟蹤進(jìn)度，支付金額由財(cái)務(wù)報(bào)告公司記錄。采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料到期計(jì)劃每月匯總，提交當(dāng)月資金使用計(jì)劃，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)執(zhí)行，及時(shí)考核支付率。（采購(gòu)和付款）

5）價(jià)格驗(yàn)證：價(jià)格驗(yàn)證小組定期從媒體中獲取最新的價(jià)格信息。市場(chǎng)或其他渠道，隨時(shí)控制材料單價(jià)（成本優(yōu)化基礎(chǔ)），分析和比較各種零件的供應(yīng)商，經(jīng)價(jià)格管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，制定零件價(jià)格驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。對(duì)于不同的等級(jí)，選擇不同的制造商零件，每個(gè)零件的工藝路線、生產(chǎn)能力規(guī)劃、完成的具體周期等。（價(jià)格和成本）

二.供應(yīng)商成本管理戰(zhàn)略方案

1.賣方主導(dǎo)類降本策略：

1）要求制造商進(jìn)行分項(xiàng)報(bào)價(jià)

2）在可行的情況下，為了獲得最低的價(jià)格和提高交貨效率，必須盡可能少地實(shí)現(xiàn)規(guī)格型號(hào)。（季度結(jié)算損耗件和額外費(fèi)用）

3）要求供應(yīng)商根據(jù)公司實(shí)際情況給予信用額度和價(jià)格折扣，并按年采購(gòu)額度規(guī)定返利比例。

2.關(guān)鍵類零件降本策略：

1）分析現(xiàn)有市場(chǎng)，分析比較高檔、低檔、各供應(yīng)商、區(qū)域產(chǎn)品價(jià)格，選擇不同檔次的不同廠家，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得最佳價(jià)格和服務(wù)；同時(shí)，我們的產(chǎn)品應(yīng)盡可能統(tǒng)一，盡可能與供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品保持一致，以便獲得最低價(jià)格，改善售后服務(wù)。

2）關(guān)鍵商品和部件。在高、中、低端市場(chǎng)尋找2-3家供應(yīng)商進(jìn)行選擇，在供應(yīng)策略逐漸被理解和認(rèn)可之后，賣家主導(dǎo)類別和關(guān)鍵部件之間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，這也可以為公司帶來(lái)更好的談判地位，并要求供應(yīng)商適當(dāng)準(zhǔn)備商品。

3）對(duì)于交貨期長(zhǎng)、嚴(yán)重影響進(jìn)度的材料，需要在材料計(jì)劃上增加預(yù)購(gòu)數(shù)量，并與安全庫(kù)存相匹配。長(zhǎng)期以滾動(dòng)訂購(gòu)的形式進(jìn)行，以便公司承諾消化已訂購(gòu)的庫(kù)存。這樣的操作將減少公司的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

3.買方主導(dǎo)的零部件降本策略：

1）要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)分項(xiàng)成本

2）如果時(shí)機(jī)成熟，可以在該地區(qū)開(kāi)發(fā)，或者在現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇，培訓(xùn)自己的合作伙伴，并根據(jù)公司制定的子項(xiàng)目核價(jià)法進(jìn)行驗(yàn)證主體。

4.基本件降本戰(zhàn)略戰(zhàn)略合作時(shí)間：

1）外包加工件成本降低策略：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式。制定外包材料單價(jià)和設(shè)備工時(shí)單價(jià)的管理方法。如果驗(yàn)證不正確，供應(yīng)商應(yīng)退還虛假的高價(jià)。

三.管理戰(zhàn)略供應(yīng)商。

雖然合作伙伴和供應(yīng)商的實(shí)踐是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，也是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)行業(yè)普遍存在的管理趨勢(shì)，但需要進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估和價(jià)格驗(yàn)證管理機(jī)制，否則將會(huì)發(fā)展。在培訓(xùn)合作伙伴供應(yīng)商的同時(shí)，每個(gè)類別都需要準(zhǔn)備1-3個(gè)備份供應(yīng)商，新產(chǎn)品通過(guò)招標(biāo)引入內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也需要定期實(shí)施發(fā)展。支持消除機(jī)制，以確保公司在供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的過(guò)程中始終保持主動(dòng)性、有利的地位。