疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，原料價(jià)格暴漲……, 過(guò)去的兩年時(shí)間，所有企業(yè)都經(jīng)歷了太多。處于制造業(yè)的企業(yè)，如果能夠守住產(chǎn)品的成本底線，才是平安度過(guò)各種動(dòng)蕩期的王道。

即使在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)時(shí)期，也總會(huì)有優(yōu)秀的企業(yè)可以做到業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，一個(gè)重要的原因就是他們?cè)诋a(chǎn)品的成本管理方面可以持續(xù)地做好，同時(shí)還可以不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。如特斯拉、美的這樣的企業(yè)。特斯拉在2018年的時(shí)候曾經(jīng)有過(guò)一段至暗時(shí)刻，當(dāng)時(shí)他們的Model 3由于產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)一度導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流危機(jī)。

圖1，2018年特斯拉的現(xiàn)金流問(wèn)題

圖2. 特斯拉Model Y一體化壓鑄后底盤(pán)的收益

而幾年后的今天，特斯拉不僅走出了困局，還將市值推到了新高。現(xiàn)在的Model Y相對(duì)于Model 3已經(jīng)有了更好的質(zhì)量表現(xiàn)，以及更低的成本。他們對(duì)于從設(shè)計(jì)端降低成本，提高生產(chǎn)率。單純從產(chǎn)品上看，Model Y底盤(pán)采用一體壓鑄技術(shù)，大幅降低了制造和供應(yīng)鏈成本，同時(shí)提升了性能和質(zhì)量表現(xiàn)。而一體壓鑄這樣的做法，與面向制造和裝配的設(shè)計(jì)DFMA?的思想完全吻合。而這并不是巧合，從特斯拉對(duì)工程師資質(zhì)的要求看，他們更愿意吸納有應(yīng)用DFMA?方法經(jīng)驗(yàn)的人才，印證了公司對(duì)于從設(shè)計(jì)端降低產(chǎn)品成本的重視和堅(jiān)持。而美的多年一直堅(jiān)持的價(jià)值工程與精益設(shè)計(jì)結(jié)合提升產(chǎn)品的性價(jià)比，以及對(duì)生產(chǎn)不斷的精益化提升，不斷加強(qiáng)著美的產(chǎn)品性價(jià)比高這個(gè)品牌形象。

很多企業(yè)都明白做好產(chǎn)品成本的重要性，但是能把成本工作做到特斯拉或者美的這種水平的企業(yè)還是非常少的。愿意轟轟烈烈搞突擊運(yùn)動(dòng)的企業(yè)很多，然而運(yùn)動(dòng)之后過(guò)不了多久，往往一切又回到老路上。而愿意靜下心來(lái)，持續(xù)性地建設(shè)體系，逐步積累的企業(yè)就比較少了。

基于對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的研究，我們認(rèn)為，要管理好產(chǎn)品成本，企業(yè)需要首先回答一些關(guān)鍵問(wèn)題：

1. 成本的事誰(shuí)說(shuō)了算？
所有人都知道產(chǎn)品成本很重要，但是對(duì)產(chǎn)品成本的目標(biāo)確認(rèn)，或者在開(kāi)發(fā)過(guò)程中任何與成本相關(guān)的變動(dòng)決策，究竟由誰(shuí)說(shuō)了算？

2. 誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？
產(chǎn)品成本可以說(shuō)跟企業(yè)的大部分部門(mén)都有關(guān)系。但是傳統(tǒng)的企業(yè)部門(mén)幾乎沒(méi)有任何一個(gè)可以把成本全面管起來(lái)，既沒(méi)有授權(quán)，也缺乏兼顧技術(shù)和成本核算的能力。

3. 怎么算？
具體產(chǎn)品的成本怎樣才能算準(zhǔn)？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程成本又該怎么算？能否算清供應(yīng)商的成本？

4. 從哪兒入手？

產(chǎn)品成本千頭萬(wàn)緒，究竟從哪里入手，是困擾很多成本管理人員的問(wèn)題。比如是先做產(chǎn)品的降本，還是先建設(shè)管控流程，抑或搭建自己的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，都難以取舍。

5. 如何持續(xù)？
搞運(yùn)動(dòng)易，長(zhǎng)期堅(jiān)持難。用什么樣的機(jī)制保持產(chǎn)品成本工作既能持續(xù)，又能不斷取得進(jìn)步？

上述的五個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)每一個(gè)都很重要，如果企業(yè)管理者能夠回答好所有的問(wèn)題，產(chǎn)品成本的管理就不是太難的事情了。限于篇幅，我們不做過(guò)多的展開(kāi)，但是可以探討一些關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)于成本的事誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題，我們需要考慮這樣的人首先應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品有足夠的了解，更了解各個(gè)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響，而且，對(duì)于市場(chǎng)需求以及供應(yīng)鏈能力也有清晰的把握。在很多跨國(guó)企業(yè)中，這樣的角色通常由大項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。大項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的盈利水平，并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全流程都有足夠的話語(yǔ)權(quán)，甚至是決策權(quán)。所以，與產(chǎn)品成本有關(guān)的事，應(yīng)該是大項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算。大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有足夠的產(chǎn)品知識(shí)，市場(chǎng)商務(wù)能力，以及對(duì)開(kāi)發(fā)流程的管控能力。

對(duì)于誰(shuí)來(lái)推動(dòng)的問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)部門(mén)，即“成本工程部”。這可以說(shuō)是一個(gè)相對(duì)新興的部門(mén)，部門(mén)成員需要有產(chǎn)品設(shè)計(jì)背景，懂產(chǎn)品，同時(shí)又懂成本核算和管理。而且，還要求有在不同部門(mén)間溝通協(xié)作的能力。通常我們看到的是成本工程部與研發(fā)密切配合，在設(shè)計(jì)方案成形時(shí)就核算產(chǎn)品成本是否達(dá)標(biāo)，并提出改善建議；同時(shí)，他們與采購(gòu)部門(mén)合作，評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品的成本，幫助采購(gòu)更好地與供應(yīng)商談價(jià)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)降本。成本工程部還應(yīng)該通過(guò)組織產(chǎn)品成本評(píng)審，推動(dòng)開(kāi)發(fā)流程對(duì)成本的管控?？傊?，這是一個(gè)可以做跨部門(mén)協(xié)調(diào)，且具有較高成本管理專(zhuān)業(yè)能力的部門(mén)。

圖3. 成本工程部的典型架構(gòu)

對(duì)于產(chǎn)品成本的核算，我們要有與產(chǎn)品制造工藝相匹配的成本計(jì)算模型，配上材料、設(shè)備、人工等相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，要有全流程成本的概念，除了傳統(tǒng)的物料（BOM）成本，還要核算制造成本、物流成本，甚至質(zhì)量損失成本。這需要匹配成本數(shù)據(jù)收集的能力，尤其是在生產(chǎn)線上實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)數(shù)據(jù)的能力。

說(shuō)到成本管理從哪里入手，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好先考慮建立成本工程部這樣的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，也就是說(shuō)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。然后從基礎(chǔ)能力培養(yǎng)做起，強(qiáng)調(diào)理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用DFMA?這樣的方法從實(shí)際產(chǎn)品或者產(chǎn)品模塊的降本設(shè)計(jì)做起，取得早期降本收益。這樣就可以逐步建立起持續(xù)開(kāi)展成本管理工作的信心，就可以去做更多的成本管理流程的工作。

要建立成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，就要考慮人、方法、流程、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品規(guī)劃等幾方面的建設(shè)。在建立成本工程部這樣的組織前提下，進(jìn)行成本管理人才梯隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)DFMA?及價(jià)值工程這樣的方法應(yīng)用、建設(shè)以目標(biāo)成本管理流程為核心的系列管理流程、在成本數(shù)據(jù)方面持續(xù)積累，然后不斷地將方法落實(shí)到產(chǎn)品的規(guī)劃和不斷改進(jìn)上，以成功帶動(dòng)成功。

總之，建設(shè)產(chǎn)品成本管理體系任重而道遠(yuǎn)，但是什么時(shí)候開(kāi)始都不晚，只是在開(kāi)始時(shí)，管理層最好可以將上述的幾個(gè)問(wèn)題想清楚，本著功成不必在我，穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神，將每項(xiàng)舉措都切實(shí)落地，就一定能走出一條成功的道路。