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新聞資訊

探索供應商協(xié)同降本：降低成本的新途徑
探索供應商協(xié)同降本：降低成本的新途徑
2023-08-17
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的成本壓力。為了在激烈的競爭中脫穎而出，降低成本成為了眾多企業(yè)的核心任務。然而，僅僅依靠內部管理的優(yōu)化和技術創(chuàng)新已經無法滿足企業(yè)降低成本的需求，因此，探索供應商協(xié)同降本成為了一種降低成本的新途徑。 供應商協(xié)同降本是一種新型的供應鏈管理理念，通過整合供應商資源，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)……
企業(yè)如何實施供應鏈降本方案？
企業(yè)如何實施供應鏈降本方案？
2023-08-04
一、供應鏈管理組織結構與職責分配是指將供應鏈管理的職能和責任進行合理分配和安排的工作。在供應鏈管理組織結構中，一般可以包括以下幾個層級：高層管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃層、運營層和執(zhí)行層。 高層管理層主要負責制定供應鏈管理的整體戰(zhàn)略和目標，并制定相應的政策和規(guī)章制度，對供應鏈管理的決策進行統(tǒng)籌和協(xié)調。高層管理層還負責與相關利……
如何實現(xiàn)健康的降本過程？
如何實現(xiàn)健康的降本過程？
2023-07-18
產品供應將通過層層渠道增加成本，那么如何從供應鏈的角度實現(xiàn)健康成本降低過程呢？以下五點供您參考。 1、基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 從供應鏈的角度來看，材料的采購成本可以分為幾個部分：供應商的產品成本、供應商的利潤、物流成本（包括包裝）、運輸、裝卸）、庫存成本、投入的開發(fā)、鑒定、內部故障和外部故障處理成本、商業(yè)互動……
精益生產管理的特點是什么？
精益生產管理的特點是什么？
2023-07-11
精益生產管理的目的是消除浪費，不斷改善企業(yè)現(xiàn)狀，最終使企業(yè)以最少的投資獲得更多的利益。 精益生產管理的特點是什么？精益生產管理的主要特點是： 一、綜合質量管理 質量不是測試的，而是生產的。在生產過程中，產品的最終質量是通過質量管理來保證的。如果你想得到好的產品，你需要在每個過程中嚴格控制質量。因為每個……
用DFMA降本設計，讓供應鏈省錢又省力
用DFMA降本設計，讓供應鏈省錢又省力
2023-06-16
隨著全球經濟的不斷發(fā)展，供應鏈管理越來越成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。然而，在供應鏈管理中，成本控制一直是一個難題。為了解決這個問題，越來越多的企業(yè)開始采用DFMA(Design for Manufacture by Analysis)降本設計方法。 DFMA是一種以數(shù)據(jù)驅動的設計方法，通過對生產過程進行分析和優(yōu)……
賦能銀行數(shù)字化轉型，促進實體經濟發(fā)展
賦能銀行數(shù)字化轉型，促進實體經濟發(fā)展
2023-06-06
銀行業(yè)數(shù)字化轉型的重要性 面對外部挑戰(zhàn)、客戶新的數(shù)字化需求，銀行業(yè)內部也面臨著降本增效及從強勢甲方向以客戶為中心的趨勢轉變。最終要俘獲客戶的芳心和錢包，銀行需要加快數(shù)字化轉型的步伐，重新規(guī)劃各個渠道以滿足客戶的多樣化需求。 成功的數(shù)字化營銷能讓銀行銷售生產率提高20%；客戶流失率下降25%；……
六西格瑪咨詢的好處多，企業(yè)家們需抓住機會！
六西格瑪咨詢的好處多，企業(yè)家們需抓住機會！
2023-05-26
六西格瑪咨詢是一種管理和質量控制方法，其主要目標是通過減少產品或服務的缺陷和錯誤，提升業(yè)務流程效率。此外，它還可以協(xié)助組織降低成本、提高生產力，并改善客戶滿意度。以下是六西格瑪咨詢的一些益處： 1、為了提高效率，組織需要分析業(yè)務流程，識別潛在問題并找到解決方案，以便優(yōu)化和簡化流程。這些措施能夠有效地提高效率。 ……
如何建立人工智能卓越中心？
如何建立人工智能卓越中心？
2023-05-25
雖然全球范圍內越來越多地采用人工智能，但擴展人工智能項目并不容易。
精益管理咨詢-化工企業(yè)精益TPM管理咨詢
精益管理咨詢-化工企業(yè)精益TPM管理咨詢
2023-04-28
化工企業(yè)精益TPM管理咨詢。TPM的主要目的是通過高水平的設備操作和定期的設備維護相結合，徹底消除周圍的“浪費”和“混亂”，尋求高效的設備使用。TPM的管理理念是“設備盡可能好”，這是傳統(tǒng)的設備維護理念。TPM的類型包括獨立保存、預防保存、改進保存、批評保存等。那么，化工企業(yè)如何做好精益運營管理咨詢和培訓呢？ 精……
精益運營管理-橡膠廠6S精細管理培訓怎么辦？
精益運營管理-橡膠廠6S精細管理培訓怎么辦？
2023-04-08
橡膠廠6S精細化管理培訓應該怎么做？“6S”是六個字的縮寫：整理、整改、清潔、清潔、安全和修養(yǎng)。通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)場，營造清晰的環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成有意識地整理環(huán)境物品的好習慣。 6S管理方法也是一種科學現(xiàn)代的管理……
精益管理咨詢-怎樣制定5S管理計劃？
精益管理咨詢-怎樣制定5S管理計劃？
2023-03-18
1、精益管理咨詢-領導重視5S管理項目 領導的重視程度是企業(yè)5S執(zhí)行質量的重要基礎。從辦公室管理人員開始，5S工作的實施是了解5S是什么意思，是激勵基層不斷前進的動力。 2、精益管理咨詢-執(zhí)行5S管理要持之以恒。 5S現(xiàn)場管理需要長期的探索和努力，才能達到公司預期的效果。企業(yè)整改階段的大量系統(tǒng)文件固化……
精益運營管理——企業(yè)如何制定5S管理計劃？
精益運營管理——企業(yè)如何制定5S管理計劃？
2023-03-18
企業(yè)如何制定5S管理計劃？眾所周知，5S管理不僅可以改善辦公和工作環(huán)境，還可以提高你的生產效率和產品質量。5S管理也是精益運營管理的前提。同時，5s管理是公司的態(tài)度和文化。5s管理不是簡單的清潔，而是人和環(huán)境的管理。良好的5s管理可以提高企業(yè)的核心競爭力。如果5s管理做得不好，其他精益運營管理工作就無法進行。那么企業(yè)為……
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