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精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
精益生產(chǎn)咨詢：組長如何做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備？
2022-05-21
專家認(rèn)為：作為團(tuán)隊生產(chǎn)的核心，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)在開展生產(chǎn)活動前，必須帶領(lǐng)所有團(tuán)隊成員做好以下生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 一、技術(shù)準(zhǔn)備。 1.準(zhǔn)備圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)文件和資料。例如，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和機(jī)械制造工藝設(shè)計、勞動定額和材料消耗定額信息應(yīng)完整、完整和匹配。 2.組織員工結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)圖紙，熟悉技術(shù)，掌握各……
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
供應(yīng)商協(xié)同降本-永不止步！
2022-05-21
通過公司供應(yīng)鏈管理部門的核心工作，降低成本，提高效率，在精益成本創(chuàng)新活動的發(fā)展中迸發(fā)出新的動作，開辟了新的方向。 自精益創(chuàng)新項目正式啟動以來，供應(yīng)鏈管理得到了深入實施，從四個方面開展了降本工作。 在原材料上漲、芯片短缺和疫情不確定性的影響下，采購成本逆勢下降采用多種降本工具： ①集中采購（又稱統(tǒng)談分簽……
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
管理人必讀 | 謀篇布局——企業(yè)管理全景圖！
2022-05-05
一個健康的公司，每個職務(wù)都有其天生的任務(wù)，有其需要去解決的問題，企業(yè)家們需要做到的是：保持清醒，緊盯未來的路，帶領(lǐng)團(tuán)隊，各司其責(zé)，堅定不移地通過有效管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
5月19-21日 | 科理攜手MATRIZ主席開展MATRIZ一級認(rèn)證培訓(xùn)
5月19-21日 | 科理攜手MATRIZ主席開展MATRIZ一級認(rèn)證培訓(xùn)
2022-04-08
科理攜手MATRIZ主席開展MATRIZ一級認(rèn)證培訓(xùn)，幫助企業(yè)和個人掌握TRIZ方法理論，引領(lǐng)企業(yè)更好的開展創(chuàng)新工作，實現(xiàn)自主創(chuàng)新！
面對疫情走出困境的解決方案
面對疫情走出困境的解決方案
2022-04-01
我們不能以當(dāng)前的困境將很快過去、一切都會恢復(fù)正常的假設(shè)面對未來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以緊迫感和清晰的戰(zhàn)略進(jìn)行管理。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的路上，有些企業(yè)能夠承擔(dān)一些錯誤，但對許多人來說，糾正錯誤所耗費(fèi)的資源能把企業(yè)拖垮。為了生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者必須努力確定短期和長期的“正確”目標(biāo)和行動計劃。這需要對“企業(yè)痛點”及其補(bǔ)救措施進(jìn)行全面評估。
價值設(shè)計 ——設(shè)計降本與創(chuàng)新的完美結(jié)合
價值設(shè)計 ——設(shè)計降本與創(chuàng)新的完美結(jié)合
2022-04-01
對于設(shè)計降本，運(yùn)用DFMA?這樣的方法就是一個好的選擇。那么，如何保證新開發(fā)的產(chǎn)品在成本領(lǐng)先的同時具有更好的功能或者更高的性能呢？首先，不管產(chǎn)品用到了多先進(jìn)的技術(shù)，符合客戶的期望才是最重要的。
降本設(shè)計 | 如何明確降低產(chǎn)品復(fù)雜性方向？
降本設(shè)計 | 如何明確降低產(chǎn)品復(fù)雜性方向？
2022-03-31
專注和簡單比復(fù)雜更困難，我們將一個產(chǎn)品設(shè)計得非常困難，那是非常簡單的事，大部分人都可以做這樣的產(chǎn)品設(shè)計。但是，如果你能將產(chǎn)品設(shè)計得非常簡潔，那是非常了不起的。
科理攜手國際TRIZ協(xié)會（MATRIZ）舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新降本設(shè)計實戰(zhàn)沙龍
科理攜手國際TRIZ協(xié)會（MATRIZ）舉辦產(chǎn)品創(chuàng)新降本設(shè)計實戰(zhàn)沙龍
2022-03-17
公益直播，科理攜手國際TRIZ協(xié)會深刻剖析產(chǎn)品創(chuàng)新與降本設(shè)計并行之道，提升企業(yè)核心競爭力！
降本設(shè)計 | 降低產(chǎn)品復(fù)雜性——復(fù)雜性分析
降本設(shè)計 | 降低產(chǎn)品復(fù)雜性——復(fù)雜性分析
2022-03-04
企業(yè)復(fù)雜性分析怎么做？建議引入DFA和DSM工具，對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)雜性分析，了解哪些是核心件，需要對核心件進(jìn)行數(shù)量的管控，對核心件進(jìn)行平臺化設(shè)計，合理布局產(chǎn)品線。
成本管理 | 成本之問 ——企業(yè)產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵問題
成本管理 | 成本之問 ——企業(yè)產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵問題
2022-02-25
疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)動蕩，原料價格暴漲……, 過去的兩年時間，所有企業(yè)都經(jīng)歷了太多。處于制造業(yè)的企業(yè)，如果能夠守住產(chǎn)品的成本底線，才是平安度過各種動蕩期的王道。 即使在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)時期，也總會有優(yōu)秀的企業(yè)可以做到業(yè)績持續(xù)增長，一個重要的原因就是他們在產(chǎn)品的成本管理方面可以持續(xù)地做好，同時還可以不斷提升產(chǎn)品的競爭力?！?/dd>
如何通過DFMA實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
如何通過DFMA實現(xiàn)企業(yè)降本增效？
2022-02-23
DFMA倡導(dǎo)“第一次就把事情做對”的理念，把產(chǎn)品的設(shè)計修改都集中在產(chǎn)品設(shè)計階段完成，在產(chǎn)品設(shè)計階段，機(jī)械工程師投入更多的時間和精力，同制造和裝配部門密切合作，使得產(chǎn)品設(shè)計充分考慮產(chǎn)品的可制造性和可裝配性，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到制造和裝配階段后，由制造和裝配問題引起的產(chǎn)品設(shè)計修改次數(shù)就大大減少。
銀行4.0時代，數(shù)字化重塑競爭新優(yōu)勢
銀行4.0時代，數(shù)字化重塑競爭新優(yōu)勢
2022-02-21
15世紀(jì)，現(xiàn)代銀行體系第一家銀行的出現(xiàn)開啟了銀行1.0時代到21世紀(jì)智能手機(jī)興起背景下的銀行3.0時代，商業(yè)銀行逐步實現(xiàn)了從物理網(wǎng)點服務(wù)到線上化、移動化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。但轉(zhuǎn)變更多停留于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的信息化、線上化升級，銀行業(yè)務(wù)范圍和商業(yè)模式并沒有本質(zhì)上的變化。伴隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和區(qū)塊鏈等金融科技的應(yīng)用，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型……
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