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供應(yīng)鏈降本法則——價(jià)值分析/價(jià)值工程法
2022-06-27
價(jià)值工程法通常用于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、定制產(chǎn)品和服務(wù)。所謂價(jià)值分析/價(jià)值工程法,提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用價(jià)值,便是以最少的總成本完成產(chǎn)品或服務(wù)的必需功能。 價(jià)值分析/價(jià)值工程方法的關(guān)鍵思路是通過(guò)分析所選研究對(duì)象的功能和成本來(lái)提高目標(biāo)的使用價(jià)值,并將其表達(dá)為以下三個(gè)維度: 維度一:價(jià)值等于產(chǎn)出除以投入。 維度二:收入……
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7月8-9日 | 科理DFMA降本設(shè)計(jì)國(guó)際認(rèn)證L1公開課正式上線!
2022-06-20
降本是企業(yè)發(fā)展的永恒話題 成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的重要保障,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須把……
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DFMA采購(gòu)降本利器之報(bào)價(jià)核算(四)
2022-06-20
通過(guò)前面的三期內(nèi)容,幫助大家從認(rèn)識(shí)成本的兩面性、成本模型搭建和數(shù)據(jù)庫(kù)搭建這三個(gè)方向去認(rèn)識(shí)如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià),幫助采購(gòu)找出報(bào)價(jià)中哪些屬于供應(yīng)商的隱藏利潤(rùn),哪些屬于可以協(xié)同供應(yīng)商降本的部分。采購(gòu)要做充分的供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析,前提是供應(yīng)商可以提供給采購(gòu)足夠的報(bào)價(jià)明細(xì),如果采購(gòu)遇到強(qiáng)勢(shì)壟斷供應(yīng)商,供應(yīng)商拒絕提供報(bào)價(jià)明細(xì),那采購(gòu)應(yīng)……
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供應(yīng)鏈降本增效從幾個(gè)方面展開?
2022-06-17
降本增效是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要從機(jī)構(gòu)的重視程度、過(guò)程的改進(jìn)程度、系統(tǒng)的支持程度等方面來(lái)進(jìn)行,沒有任何一方達(dá)不到理想的效果。當(dāng)然,在降本增效的過(guò)程中,還是要以大局為重,做到整體最優(yōu)。 降本增效對(duì)策可以反映在各個(gè)領(lǐng)域,只需認(rèn)真觀察,總是能尋找一些提升點(diǎn),依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn),可以從下列一些層面開展: (1)規(guī)?;?勺贰?/dd>
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供應(yīng)鏈降本增效,意義在哪?
2022-06-17
商品流通進(jìn)程中,流通產(chǎn)生運(yùn)輸成本,停滯不前產(chǎn)生庫(kù)存滯后性成本費(fèi)。停滯不前走,成本費(fèi)便會(huì)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì),供應(yīng)鏈成本費(fèi)占整個(gè)銷售成本費(fèi)的50%-80%,在信息這般透明的時(shí)期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品毛利大幅度降低。因此,降低成本費(fèi)比提升收益更為盈利。每減少1元,盈利便會(huì)事實(shí)上提升1元,但提升1元的頭同時(shí)消除80%的成本費(fèi)后,盈利僅……
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供應(yīng)鏈降本的五大方法!
2022-06-13
1、業(yè)務(wù)降本。 通過(guò)整合采購(gòu)量、優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量、招標(biāo)等方式,調(diào)整供需關(guān)系。建議倡導(dǎo)年終返利模式,即供應(yīng)商在年底給予一定比例的返利(如5%)相對(duì)公平,通過(guò)統(tǒng)計(jì)方式與供應(yīng)商協(xié)商。 2、降程降本。 通過(guò)刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化、優(yōu)化不增值環(huán)節(jié),提高效率,降低整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的人工成本。與優(yōu)秀的供應(yīng)商保持更緊密……
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如何持續(xù)企業(yè)對(duì)標(biāo)一流管理工作, 實(shí)現(xiàn)國(guó)企“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的發(fā)展戰(zhàn)略!
2022-06-09
四個(gè)解決方案,進(jìn)一步幫助企業(yè)優(yōu)化管理能力,助力企業(yè)從戰(zhàn)略到到執(zhí)行,到思想意識(shí)到行動(dòng)改善都能得到新的改變與提升!
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如何實(shí)施供應(yīng)鏈降本計(jì)劃?
2022-06-02
一、供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分配供應(yīng)商管理采用權(quán)責(zé)分離、有效監(jiān)督的管理原則。 1)開發(fā)申請(qǐng):供應(yīng)商開發(fā)申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后,由所需部門提交(交貨異常、材料質(zhì)量異常、技術(shù)需要、供應(yīng)商不能滿足) 2)評(píng)審指導(dǎo)和輸入:供應(yīng)商應(yīng)由公司指定的跨部門工作組進(jìn)行評(píng)審:(包括系統(tǒng)認(rèn)證、材料認(rèn)證、價(jià)格認(rèn)證),最后由公司各部……
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供應(yīng)商降本計(jì)劃的原理是什么?
2022-06-02
一、供應(yīng)商管理活動(dòng)的意義通過(guò)專業(yè)分工,建立戰(zhàn)略、專有、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈體系,縮短供應(yīng)鏈分工。簡(jiǎn)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期,提高快速反應(yīng)能力,提高工作效率,使我們和供應(yīng)商都能獲得合理的利益。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn),以誠(chéng)信的方式建立和完善具有公司特色的供應(yīng)鏈管理模式。商業(yè)原則與供應(yīng)商達(dá)成合作共識(shí),以事物為基礎(chǔ),以信任為基礎(chǔ)。 ……
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科理專精特新企業(yè)全方位服務(wù)方案,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!
2022-05-31
目前,我國(guó)已培育國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)4762家,帶動(dòng)省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)4萬(wàn)多家,入庫(kù)企業(yè)11.7萬(wàn)家。今年,國(guó)家層面擬新培育3000家左右專精特新“小巨人”企業(yè),帶動(dòng)各省份擴(kuò)大“專精特新”中小企業(yè)培育規(guī)模。 ……
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是精益運(yùn)營(yíng)管理!
2022-05-27
在十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中,加快數(shù)字化發(fā)展,建設(shè)數(shù)字中國(guó)已成為重要內(nèi)容。 最近,包括上海和廣東在內(nèi)的地方政府也發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施計(jì)劃和政策和措施。這種流行使人們意識(shí)到數(shù)字化的價(jià)值,包括提高業(yè)務(wù)彈性、提高效率和可持續(xù)發(fā)展,而雙碳目標(biāo)進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。 可以預(yù)見,十四五將成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)……
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DFMA降本設(shè)計(jì)是什么?
2022-05-27
降低成本設(shè)計(jì)是一套降低成本的新概念和概念,即通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)降低產(chǎn)品成本。我在《面向成本的產(chǎn)品設(shè)計(jì):降低成本設(shè)計(jì)的方法》一書中首次進(jìn)行了系統(tǒng)化。提出了降低成本設(shè)計(jì)的概念和具體實(shí)施方法。 降本設(shè)計(jì)具體實(shí)施DFMA和DFC。 DFMA:面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì);為了減少產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的重復(fù)設(shè)計(jì)修改,縮短產(chǎn)品上……
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